La croissance d'une entreprise sera éventuellement inclure expansion. Une entreprise peut étendre en ajoutant de nouveaux produits ou services, la vente dans de nouveaux endroits ou en ligne, le marketing à un nouveau client cible, le franchisage, ou l'achat d'une autre entreprise. Planifier correctement expansion de votre entreprise est aussi important que le plan d'affaires initial. Élargir votre offre actuelle offre de nouvelles possibilités pour les clients et les employés. Approchez expansion de votre entreprise avec une planification réfléchie pour assurer son plus grand succès.
Choisissez votre méthode de l'expansion de l'entreprise. Décidez si vous souhaitez offrir des produits et services connexes, acheter une autre entreprise, franchise de votre entreprise existante, augmenter vos ventes en ligne ou géographiques ou cibler de nouveaux clients pour vos produits existants.
Évaluez vos employés pour déterminer si la main-d'œuvre existante peut gérer la charge de travail accrue ou si l'embauche de plus de personnes est nécessaire. Si vous envisagez d'acheter une entreprise existante, d'évaluer la main-d'œuvre à la nouvelle société afin de déterminer comment les équipes vont travailler ensemble.
Revoir l'organisation de votre entreprise. Assurez-vous que vous avez des systèmes et des équipements adéquats en place pour gérer l'augmentation de l'activité qui résultera de l'expansion.
Évaluer la stabilité financière de votre entreprise existante. Créer une évaluation financière détaillée des coûts de démarrage de l'expansion. Si possible, financer l'expansion de l'entreprise avec le cash-flow courant ou d'identifier un moyen de lever des capitaux pour l'expansion, comme un prêt de la banque ou de l'entreprise capitaliste.
Préparer un plan de marketing pour l'expansion. Le plan devrait inclure les méthodes possibles de la publicité des nouveaux produits, services ou d'affaires dans la presse écrite, de la radio, en ligne et les médias sociaux. Considérez si la commercialisation de l'expansion aura une incidence sur l'entreprise initiale.
Écrire un plan d'affaires pour l'expansion. Le plan d'affaires devrait inclure un résumé de l'entreprise, le personnel et les évaluations financières. Le plan devrait également inclure le plan de marketing préliminaire pour l'expansion. Le plan d'affaires peut être informelle si elle est pour usage interne uniquement. Un plan d'affaires formel est nécessaire uniquement si vous vous approchez d'une banque ou de l'entreprise capitaliste pour un prêt. Le plan d'affaires sera la feuille de route pour l'expansion.