Comment créer une charte d'équipe

Identifier la raison d'être de l'équipe en définissant clairement les buts et objectifs à atteindre. Il est impératif de mettre en ce sens pour l'équipe. Après tout, il est difficile de réussir si vous ne savez pas ce résultat est attendu.

Fournir une chance pour l'équipe de parvenir à des accords sur la façon dont l'équipe fonctionne. L'équipe devrait se prononcer sur les questions de logistique telles que la fréquence de rencontrer et comment il va prendre des décisions.

Élaborer un plan d'action ou une liste de succès. La planification est extrêmement important et peut sauver le temps de l'équipe. Trop souvent, les équipes avancent trop vite, la construction d'une solution sans planification. Les avantages de la planification seront finalement prouver un effort sage.

Identifier les rôles et les responsabilités des membres de l'équipe. Un chef d'équipe doit être sélectionné et chaque membre doit comprendre ce expertise qu'il peut apporter à l'équipe. Définir clairement les responsabilités et d'établir des lignes de temps pour chaque tâche est essentiel de faire des progrès.

Décrire les limites de l'équipe et d'établir clairement les limites. L'équipe a besoin de comprendre son niveau d'autorité et de ressources qui sont à sa disposition. Par exemple, si elle peut engager des consultants ou des experts de l'extérieur de l'organisation et ce que le budget d'un projet est.

Créez un document vivant pour l'équipe à utiliser comme un guide. La discussion impliqué dans la fabrication du document réaliste est beaucoup plus pertinent que le format utilisé. L'avantage ultime de l'ensemble du processus est que cela prendra moins de temps pour obtenir de meilleurs résultats.