Parlez aux employés ce résultat spécifique et les résultats que vous voulez de la tâche. Si vous voulez la salle de bain propre, définir "nettoyer." Informer les employés que vous voulez qu'ils épongent les étages, essuyer les miroirs, nettoyer les toilettes, ramasser les ordures, et quelles que soient les autres tâches que vous pensez devrait venir avec le nettoyage de la salle de bains.
Communiquer aux employés les stratégies et les procédures spécifiques que vous attendre à ce qu'ils utilisent pour accomplir une tâche. Si vous voulez leur donner plus d'indépendance pour accomplir les devoirs, le dire. Cependant, établir des limites spécifiques à l'autorité et du budget ainsi que la date limite pour l'achèvement. Demandez aux employés de répéter de nouveau à vous leur compréhension de ce que les limites et les procédures que vous ont prescrit. Allez sur eux à nouveau si vous diffèrent sur les points importants.
Arrivée avec les employés régulièrement pour assurer les tâches sont accomplies dans la politique de l'entreprise et aux normes de l'entreprise. Évitez la microgestion, cependant. Donner la salle de employés à faire leurs tâches leur chemin, dans la raison, si vous leur avez donné cette autorité. Encourager les employés à poser des questions pendant ce temps.
Assigner des tâches basées sur les intérêts et les capacités des employés. Si vous avez des membres de l'équipe assez pour obtenir un projet fait, laisser chaque personne à travailler sur une pièce à laquelle il peut contribuer de manière significative. Assigner des tâches dans laquelle vous êtes faible à ceux de votre équipe qui sont plus forts dans ces domaines, et les tâches dans lesquelles vous êtes fort à ceux qui peuvent être un peu plus faible. De cette façon, vous aider tout le monde sur l'équipe ont l'appropriation du projet et de grandir professionnellement.
Montrer l'appréciation lorsque les employés complètent leurs tâches. Envoyez des courriels élogieux à eux, et copier des ressources humaines et un autre gestionnaire. Félicitez-les publiquement, comme dans une réunion. Aussi, montrer son appréciation pour l'effort même si un employé ne termine pas une tâche que vous auriez aimé.