Inscrivez vos objectifs d'exploitation d'une entreprise de soins de santé à domicile. Ces objectifs pourraient inclure l'offre de services d'affaires éthiques, amicaux et professionnels à la population âgée, assurer un bon revenu à des infirmières ou des praticiens enregistrés que vous employez et d'établir une bonne image dans la communauté.
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Clarifier avec votre personnel ainsi que la gestion quels sont les objectifs. Basé sur la taille de l'entreprise de se rencontrer, en privé avec les propriétaires ou avec une équipe d'employés de tous les niveaux. Déterminer le type de structures d'organisation --- formels, informels, hiérarchiques ou plats --- qui doivent être mis en place ou amélioré. Organismes de santé à domicile pourraient facilement se prêter à une hiérarchie à travers les médecins, les infirmières et les infirmières auxiliaires. Décidez où les propriétaires de soins de santé à domicile et de leurs employés, comme les responsables du marketing et les comptables inscrivent dans la hiérarchie.
Communiquez vos objectifs à tout le personnel et assurez-vous qu'ils comprennent combien il est important pour atteindre ces objectifs. Les employés doivent comprendre comment leur position contribue à les image de grandes dimensions et objectifs de l'entreprise.
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Divisez votre organisation en départements avec suffisamment d'employés dans chaque domaine. Employés de sondage afin de déterminer leurs compétences de base et de les affecter à des postes qu'ils aimeraient travailler, ce qui donne à votre entreprise la meilleure chance de succès. Par exemple, une infirmière qui est apte à la mise en réseau et la promotion pourrait être mieux adapté pour travailler dans le département de marketing. De même, vous pourriez investir dans l'éducation formelle d'un assistant marketing avec des rêves de devenir infirmière. Avoir des gens qui travaillent dans les zones qu'ils sont bons à augmenter l'efficacité de votre organisation.
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Préciser les rôles et responsabilités de chaque membre du personnel. Par exemple, les infirmières autorisées sont à signaler à un médecin spécifique concernant les patients. Ils sont censés être ponctuel et professionnel. Créer une description de travail décrivant les attentes et les responsabilités de chaque poste, et demandez à chaque membre du personnel signe qu'ils comprennent leurs responsabilités.
Créez des objectifs individuels, ainsi que les objectifs de l'organisation. Les objectifs de l'organisation doivent être divisées en objectifs individuels pour être réaliste. Motiver et responsabiliser votre personnel pour atteindre des objectifs individuels, et leur faire connaître les succès de l'organisation dépend d'eux. Chances de réaliser l'augmentation de succès lorsque les employés peuvent aider à créer leurs propres objectifs qui contribuent à la mission de l'entreprise. Les infirmières pourraient avoir des objectifs associés aux réactions des patients, tandis que les médecins pourraient avoir des objectifs liés à patient et infirmière rétroaction.
Prendre la responsabilité pour les erreurs organisationnelles internes ou publics, et motiver votre personnel à faire de même. Apprendre de ces erreurs, discuter de ce qui est mal passé et regarder vers les scénarios futurs pour éviter de faire les mêmes erreurs.
Encouragez vos employés à participer et à prendre part à toutes les activités de l'organisation. Leur permettre d'exprimer leurs opinions. Cela établit une nature plus informelle et renforce l'importance de la coopération et le travail d'équipe.