Assurez-vous que votre stratégie de ressources humaines est alignée avec les objectifs globaux de l'entreprise. Assurer que les valeurs de l'entreprise, la philosophie de l'entreprise, la mission et l'éthique sont clairement tissés dans le plan stratégique. Si votre objectif global de l'entreprise est de fournir un service clientèle de qualité supérieure, une partie de la stratégie de l'homme devrait être la formation et le développement en milieu de travail pour améliorer la communication et de résolution des conflits interpersonnels compétences.
Mesurer le niveau de soutien pour la stratégie des ressources humaines existantes. Comme vous dévoiler certains éléments de changements stratégiques, déterminer le niveau de soutien que vous recevez des superviseurs et des gestionnaires. Management Buy-In est critique. Lorsque les employés sentent manque d'unité entre la direction et les ressources humaines vos chances d'augmentation de l'échec. Convaincre les gestionnaires que la mise en œuvre réussie de la stratégie des ressources humaines repose dans leurs gestionnaires de maintien mains-'responsable de la gestion du changement dans leurs domaines respectifs. Incorporer le rôle du ministère dans la mise en œuvre dans les normes de rendement des gestionnaires.
Observez la stratégie des ressources humaines dans l'action au sein des ministères. Tous vos départements devraient montrer des niveaux tout aussi élevés de soutien pour les ressources humaines objectifs stratégiques. Si les employés dans un ministère changement étreinte et employés dans un autre ministère résistent au changement, il y aura inévitablement des fonctions de dissension et interministérielles vont souffrir en conséquence. La collaboration doit être évident pour la stratégie des ressources humaines pour prendre racine.
Examiner les documents d'établissement des objectifs. La méthode SMART des objectifs de développement applique à votre étape finale de la mise en œuvre la stratégie des ressources humaines. Objectifs SMART sont spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et de la climatisation. Concentrez votre attention sur des progrès mesurables au long du processus de mise en œuvre. Mesurez votre productivité et la réalisation des objectifs avant la mise en œuvre, au cours de différentes étapes de mise en œuvre et après la stratégie des ressources humaines est en place. Si vous êtes incapable de mesurer les succès dans la stratégie RH, vous devrez peut-être revoir la planche à dessin pour affiner vos étapes de mise en œuvre.