Effectuer une évaluation des besoins de votre organisation. Déterminer l'aptitude et les capacités de vos employés de première ligne, ainsi que le potentiel de leadership des surveillance et la mi-professionnels de la gestion de niveau. Ce type d'évaluation sera également aider dans la planification de la relève. Si vous administrez des sondages d'opinion des employés, les réponses des employés peuvent tenir compte dans votre évaluation des besoins. Les employés peuvent avoir exprimé son intérêt pour les possibilités de promotion et de développement professionnel. Passez en revue ces résultats de l'enquête pour les données relatives aux besoins de formation.
Obtenir une copie du budget des ressources humaines. Passez en revue les résultats de votre évaluation des besoins et les réponses du sondage afin de déterminer quel pourcentage de votre effectif est prêt pour la formation. Vous pourriez avoir à estimer le nombre d'employés qui peuvent être à l'étape de leur carrière où la formation et le développement professionnel seront absolument nécessaire. À la lumière de l'évolution des ressources humaines, les postes pour la formation et le développement doivent être justifiées souvent l'équipe de direction de votre entreprise. Investir dans la croissance professionnelle de vos employés démontre un engagement envers l'amélioration de la valeur du capital humain de votre organisation. Déterminer combien d'argent est alloué aux activités de formation de l'entreprise.
Demander une liste du département informatique de l'employé. Trier le rapport en utilisant le titre du poste, l'ancienneté et la performance. Basé sur l'évaluation des besoins, passer du temps à contempler ce qui niveaux de formation et de perfectionnement professionnel peuvent être fournis aux employés de divers groupes de travail. Armés de l'information à partir de discussions avec les gestionnaires et les directeurs des grands, la priorité à votre formation en séances pour chaque niveau de votre effectif. Déterminer le nombre d'employés de première ligne, superviseurs et gestionnaires invités à assister à la formation. Si la productivité de votre organisation est à la baisse, il pourrait être une bonne idée de travailler avec les employés de première ligne sur la formation des compétences. Si l'entreprise connaît le chiffre d'affaires au niveau de gestionnaire, envisager de développer la formation des superviseurs afin de les préparer pour le gestionnaire de postes vacants.
Projet de votre programme de formation basé sur le nombre d'employés, la position et l'aptitude. Discutez avec le directeur général de la société du type de programme de formation qui serait le plus efficace pour la main-d'œuvre. Décrire le programme de base pour chaque niveau de formation ainsi que les résultats projetés. Expliquer les avantages de la formation des employés en termes de la ligne de fond de l'entreprise, qui sera extrêmement utile si vous avez pour justifier demander une augmentation du budget pour la formation et le développement.