La productivité est est la capacité d'équilibrer le temps et matériaux pour améliorer vos profits. Formation et l'organisation mènera à une entreprise plus productive. Que vous vendez des produits ou des services, la productivité est le seul moyen d'améliorer votre marge de profit. Mise en place d'une organisation afin de maximiser la productivité signifie enseigner chaque employé toutes les facettes de son travail et de lui donner les matériaux dont il a besoin pour remplir ses tâches rapidement. Préparé employés sont des employés heureux et les employés heureux font une entreprise productive avec les clients heureux.
Former chacun de vos employés de haut en bas. Soyez sûr que tout le monde dans votre entreprise connaît toutes les facettes de son travail intérieur et l'extérieur. Les employés de la Croix-formation d'une discipline à l'autre améliore la productivité, mais devrait être effectué uniquement après que l'employé devient un spécialiste qualifié dans sa position d'origine. Concentrez votre programme de formation sur la gestion du temps, le coût de la main-d'œuvre, le coût des matériaux et de l'élimination des déchets.
La qualité de chacun de vos produits doit être contrôlé, vérifié et entretenu. Les services devraient être surveillés pour être sûr qu'ils ne sont manipulés par des spécialistes qualifiés, optimiste et compétentes. Chaque agent de contrôle de la qualité dans votre entreprise ne doit contrôler les produits et services qu'il est qualifié pour produire ou fournir.
Donner aux spécialistes le contrôle de leur propre espace de travail. Fournir à chaque spécialiste avec les outils et les fournitures dont elle a besoin pour effectuer ses tâches. Ne pas ingérer vos spécialistes, car cela peut entraver le moral et leur donner le sentiment qu'ils sont moins qualifiés pour faire leur travail.
Promouvoir spécialistes hautement productives à la position de leader de l'équipe. Donnez chefs d'équipe un peu de marge de manœuvre avec leur temps pour leur permettre d'être à la disposition des spécialistes de leur équipe pour toute aide qui ne nécessite pas l'attention d'un gestionnaire.
Demandez à vos chefs d'équipe et les agents de contrôle de la qualité relèvent du gestionnaire de leurs zones quotidienne. Soyez sûr que l'équipe de gestion des pistes individuelles, l'équipe et de la zone de production et de performance. Gardez une trace de la main, l'utilité et les coûts du matériel de votre entreprise. Rationaliser chaque zone pour que les coûts de la zone basse et haute productivité.