Engagez-vous à une approche pratique lorsqu'ils traitent avec vos employés tout en leur permettant d'espace dans l'environnement de travail. Cela est parfois appelé un style participatif de leadership où vous autorisez employés indépendance tout en restant engagés dans le processus de travail. En tant que consultant de leadership David Ferrers Unis, "Dans le leadership participatif, le leader devient un facilitateur." Cela augmente les chances que vous remarquerez immédiatement les problèmes de performance, de sorte que vous pouvez les régler en temps opportun. Désigner un chef de projet ou le département qui peut vous aider à garder une trace de la performance de l'employé si nécessaire.
Recrutez un consultant en gestion des employés. Un tiers peut voir des situations de travail d'un point de vue neutre et vous aider à faire des changements pour résoudre les problèmes de performance. Discuter de certaines questions des employés qui peuvent avoir des répercussions juridiques avec ce consultant ou un avocat avant d'aborder le problème directement avec le travailleur.
Prenez note des événements ou des résultats spécifiques de chaque employé qui pourrait indiquer un problème de performances. Parlez à l'employé dès que possible pour expliquer le problème et comment vous souhaitez l'employé à améliorer. Demandez si le travailleur a des circonstances particulières qui pourraient contribuer au problème, comme le retard dû à une autre obligation avant le travail et fournir des suggestions qui pourraient aider à résoudre le problème.
Horaire régulier d'examen du rendement des réunions d'employés pour résoudre les problèmes de rendement des employés sur une période de temps. Discutez de travail de l'employé au cours de la période précédente, y compris les succès et les zones où vous souhaitez l'employé à améliorer.
Définir des rencontres individuelles en face-à-face avec les employés qui ont des conflits avec l'autre qui affectent la productivité au travail. Demandez des informations à chaque partie séparément sur la question puis les réunir pour parler et résoudre le conflit. Suggérer des moyens que chaque employé peut améliorer la communication pour éliminer les problèmes de performance. Si nécessaire, établir l'équipe des exercices et des événements bâtiment de renforcer les liens entre les employés.