Comment réduire l'absentéisme

Créer une politique d'absence. Ces lignes directrices sont idéalement compilées avec l'entrée des gestionnaires hiérarchiques, les représentants des salariés et éventuellement les syndicats écrits. Informe tous les employés de la nécessité de se conformer à la politique en l'incluant dans le manuel du personnel ou de leur contrat de travail. La politique devrait inclure les congés annuels, les procédures pour signaler l'absence et la provision pour indemnités de maladie. Envisager de mettre en place des mesures disciplinaires pour les absents fréquents. Mais assurez-vous d'agir conformément à la loi et de l'éthique.

Mettre en œuvre "retourner au travail" entrevues pour les employés qui ont été absents pendant un nombre fixe de jours. Cela fournira une plate-forme pour les employeurs et les employés à parler des raisons de l'absence et de découvrir des moyens d'améliorer la situation.

Récompensez excellente participation. Certaines entreprises offrent des bonus aux employés avec 100 pour cent la participation. Ou vous pouvez laisser les employés avec une grande participation quitter le travail tôt un vendredi de chaque mois.

Améliorer l'environnement de travail physique. Personne aime travailler dans un ancien bureau puant ou un bâtiment qui est trop chaud ou trop froid. Vous pourriez envisager de rénover l'environnement de sorte qu'il est lumineux, propre et accueillant. Quelque chose d'aussi simple que l'achat d'un employé d'une nouvelle chaise confortable pourrait leur faire sentir valorisés. Cela leur donnera plus de motivation pour participer. Envisager la mise à jour vieux, technologie lente, ce qui peut être très frustrant pour les employés.

Améliorer le style de votre gestion. Souvent, l'absentéisme est dû au stress causé par de mauvaises relations avec la direction. Styles de gestion bureaucratiques autoritaires ont tendance à favoriser des niveaux élevés d'absentéisme. Les employés en vertu de ces gestionnaires estiment qu'ils sont ordonnés autour et que personne ne les écoute. Identifier les gestionnaires dont les équipes ont des niveaux élevés d'absentéisme. Envoyer ces gestionnaires de formation en gestion ou de leur donner un emploi qui ne nécessite pas la gestion des personnes.